Um jornal, que em 2014 completava 81 anos de existência, passando por uma gestão focada na entrega da informação por apenas um meio, o papel. O Diário do Comércio começava na implantação de processos digitais e uma das frentes é a entrega do conteúdo. Liderado por Ronnan Del Rey como desenvolvedor e PO do projeto, formamos uma pequena equipe e introduzimos um novo jornal digital ao mercado mineiro com matérias gratuitas e também o modelo pago.

O facebook estava próximo de completar 10 anos de existência e poucas campanhas criativas eram veiculadas como mídia. Nessa época a entregabilidade de conteúdo era muito acima da praticada que nos dias atuais e nos permitia explorar mais da criatividade, aproximando mais as marcas do público, obtendo mais retenção. Foi onde, com uma campanha de stop motion e utilizando até então uma novidade, os álbuns de fotos, recebi a grata notícia do maior prêmio do Clube de Criação de Juiz de Fora/MG, o Gran Prix.

Em um modelo de fábrica de software (2014), profissionais de TI desconheciam processos de design centrado no usuário. Introduzir tais métodos foi um desagio e precisei utilizar de processos ágeis. Com atuação one-to-one junto ao cliente pude aplicar práticas de research design e entrevistas para avaliar comportamentos. Até o presente momento não se falava de usabilidade, navegabilidade ou outros conceitos de design. Clientes internos e externos foram impactos com grandes mudanças que trouxeram ganhos de produtividade e redução de retrabalho. Essa atuação teve início no cliente e levei até o desenvolvimento de protótipos navegáveis de alta fidelidade utilizando framework bootstrap.

O Pico da Bandeira é o segundo ponto mais alto acessível no Brasil na modalidade trekking e eu tinha um grande sonho de enfrentar esse desafio. A Stefanini nunca havia tido uma bandeira (2015), então, produzi a mesma e pude contar com pessoas brilhantes para me acompanhar nessa jornada. Para mim foi uma grande representação de empenho, dedicação e paixão pela equipe e trabalho.

O fracasso no Brasil não é visto com bons olhos. Mas o fracasso seguido de aprendizado é comum em histórias de empreendedores de sucesso. Ou você já ouviu histórias de empreendedores de sucesso que tentaram algo novo e não falharam? Foi isso que fiz. Em um cenário onde o digital ainda não era tão consolidado como hoje eu migrava de função, mesmo com poucos conhecimentos, de um trabalho home office para uma agência com estrutura física, sócio, colaboradores e 360º (comunicação Off + On). A falta de maturidade em gestão me fez cometer inúmeros erros que me afastaram do negócio.

Tudo começou com um incômodo de má qualidade de atendimento, questionei, me adaptei e experimentei algo novo. O heyhow foi uma startup de autoatendimento para bares e restaurantes que teve suas atividades no período de 2017 à 2019. Uma solução robusta de autoatendimento mais gestão financeira e administrativa para o foodservice, mas ainda fora do timing. O time era composto por 5 profissionais que deram o suor para inovar em um mercado que carece de inovação e profissionalismo.

Atividades que ainda desempenho. Conhecimento é poder, e tenho o privilégio e muito prazer de transferir um pouco do que já aprendi para novos profissionais, visando encurtar caminhos ou mesmo apresentar novos. Sou mentor de inovação voluntário no FloripaAmanhã. Fui mentor por 2 anos no NASA Space Apps Challenge Brazil e também mentor de inovação no Salto Aceleradora de MEIs.

Fui músico(baterista), organizei shows e eventos, toquei em festas de formatura, bailes, bares e churrascos. Organizei o 1º evento para o segmento de Foodtech de Santa Catarina junto com uma equipe foda. Sou atleta amador de ciclismo na modalidade Mountain Bike (MTB), um esporte de força, equilíbrio e superação, e corredor de rua.